岱莊煤礦黨委書記、康格公司董事長 孫剛

進入下半年，無論岱莊煤礦還是康格公司都將面臨一些新的形勢和新的挑戰，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議精神，繼續聚焦突圍攻堅主題，持續鞏固和擴大“突圍攻堅”成果。

一是明確兩個定位。進一步明確礦井的發展目前處于模式轉換時期，明確康格公司的發展面臨提檔加速期，從而更加堅定發展信心，明晰發展思路。

二是抓好兩項工程。抓好黨建“543”工程。以集團公司黨委“543”黨建工作模式為統領，突出學習型黨組織建設、智慧黨建、黨建工作標準化、1+N考核四個體系，推動黨的建設系統提升。抓好頭腦風暴工程。利用下半年半年時間，集中在全體管理人員中開展一次“大學習、大提升、大轉變”教育實踐活動，進一步統一思想、凝聚合力。

三是實施三個戰略。第一是實施充填提效擴能戰略。突出抓好充填工作面面后自動隔離、智能充填系統、充填材料配比、充填工藝優化四項技術研發，進一步提升康格公司核心競爭力。第二是實施人才培養引進戰略。通過多方式、多渠道破解制約企業發展的人才瓶頸。第三是實施科技賦能戰略。礦井方面堅持以最小投入換最大產出的原則，在智慧礦山建設上積極進行探索。同時，立足于高新技術企業定位，將智能充填向智慧充填延伸，建設智慧康格。

四是完善六個機制。完善“336”全域安全治理機制。系統梳理原有體系，由拓展、延伸向完善邁進。完善班組自主化管理機制。以完全市場化單位班組為試點，著力打造一批自主管理樣板班組。完善完全市場化運行機制。按照“一單位一策略”的原則全面推進。建立產銷協同機制。實現現場、煤場、市場互相關聯聯動，確保效益最大化。完善變級別管理為崗位管理的模擬職業經理人機制。通過任期制、契約化管理，實現管理人員真正能上能下。建立以價值為導向的考核機制。探索建立形成對人、事、物的價值分析和考核評價機制，最大限度激發崗位應有價值。