本站訊  “一排長凳木座椅、一部固定電話、一桶飲用水、一座擋風‘候車亭’……這是我們本周需要打造的井下侯車服務站?！?月20日，在亭南煤業公司運搬區黨員活動室內，該隊黨支部第一黨小組組長兼機電維修班班長張國平，正在向職工介紹本周該班組需要打造的精益亮點工程項目。

為提升輔助運輸服務工作質量和效率，運搬區黨支部圍繞精益管理、思想教育、安全學習、創新創效進班組四個方面內容，深化班組自主管理建設。他們要求7個班組分別根據各自責任分工，結合班組實際工作，按照“四進班組”內容要求每月至少創建一處精益亮點工程、召開一次形勢任務教育宣講活動、組織一場內部安全授課、開展一次創新課題研究。

“我們根據‘四進班組’內容建立了4大項32條考核細則，每月月底由工區管理人員按照考核標準，對7個班組推進落實情況打分?！痹搮^區長程強國介紹，他們將“四進班組”月度考核成績作為當月各班組績效工資考核依據，并對前兩名的班組分別給與1000元、600元工資獎勵，對最后一名班組交易1000元，連續三個月取得最后一名的班組，將取消自主管理班組評優資格。

同時，他們還出臺了“四進班組”考核加分項目，凡是班組創新創效項目被公司雙創中心評選入獎的課題，除公司獎勵之外，區隊給予2-5分不等的考核獎勵，進一步激發了班組和崗位價值創造的內動力，在各班組之間形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。

自活動開展以來，該區先后評選自主管理優勝班組3個，打造井下精益亮點工程10處，解決井下生產運輸難題6項，累計獎勵優勝班組5000余元。