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    淄礦故事
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    【承壓奮進再出發】亭南煤業:“四進班組”促自主管理走深走實
    發布時間:2020-07-27        本站通訊員 屈連平 編輯 杜翠娟      

    本站訊  “一排長凳木座椅、一部固定電話、一桶飲用水、一座擋風‘候車亭’……這是我們本周需要打造的井下侯車服務站?!?月20日,在亭南煤業公司運搬區黨員活動室內,該隊黨支部第一黨小組組長兼機電維修班班長張國平,正在向職工介紹本周該班組需要打造的精益亮點工程項目。

    為提升輔助運輸服務工作質量和效率,運搬區黨支部圍繞精益管理、思想教育、安全學習、創新創效進班組四個方面內容,深化班組自主管理建設。他們要求7個班組分別根據各自責任分工,結合班組實際工作,按照“四進班組”內容要求每月至少創建一處精益亮點工程、召開一次形勢任務教育宣講活動、組織一場內部安全授課、開展一次創新課題研究。

    “我們根據‘四進班組’內容建立了4大項32條考核細則,每月月底由工區管理人員按照考核標準,對7個班組推進落實情況打分?!痹搮^區長程強國介紹,他們將“四進班組”月度考核成績作為當月各班組績效工資考核依據,并對前兩名的班組分別給與1000元、600元工資獎勵,對最后一名班組交易1000元,連續三個月取得最后一名的班組,將取消自主管理班組評優資格。

    同時,他們還出臺了“四進班組”考核加分項目,凡是班組創新創效項目被公司雙創中心評選入獎的課題,除公司獎勵之外,區隊給予2-5分不等的考核獎勵,進一步激發了班組和崗位價值創造的內動力,在各班組之間形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。

    自活動開展以來,該區先后評選自主管理優勝班組3個,打造井下精益亮點工程10處,解決井下生產運輸難題6項,累計獎勵優勝班組5000余元。

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